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怎樣獲得下屬信任，就算你必須讓一些人離開
MPW內(nèi)部網(wǎng)絡是一個在線社區(qū)，商界內(nèi)外最有影響力的人士將在此及時回答關于職業(yè)與領導力的問題。今天我們的問題是：“新官上任后怎樣和下屬建立信任？”以下是咨詢公司Perry Yeatman Global Partners首席執(zhí)行官佩芮·伊特曼的回答。30多年來，我當“新老板”的次數(shù)已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。每一次，...
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世界很大，但容得下華為嗎？
圖片提供 Benedetto Cristofani《財富》（中文版）——遠在氣候溫暖的中國南方的總部5,000英里（8,046.72千米）之外，華為正在深入芬蘭的森林、沼澤和凍原，顛覆當今世界智能手機市場的兩強格局。諾基亞（Nokia）的祖國芬蘭曾經(jīng)是手機行業(yè)的中心，后來，它和世界其他地方一樣，成為...
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你能信任誰？
作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話引出了企業(yè)機構(gòu)如何在網(wǎng)絡世界中建立信任的問題。1994年4月21日，這是一個南加州真正無愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無云，空氣涼爽宜人；微風襲來，藍色的太平洋波瀾不驚，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長發(fā)在輕輕搖弋。沃倫?本尼斯（...
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人們一般不信任媒體，不過會信任他們喜歡的媒體
美國媒體研究所（American Press Institute）稱，研究似乎表明，公眾對媒體的看法“比許多傳統(tǒng)研究顯示的更加復雜和細微”。這次研究是他們與美聯(lián)社（Associated Press）-全國民意研究中心（NORC Center）公眾事務研究部合作的一部分。尤其明顯的一點是，根據(jù)問題是關...
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怎樣規(guī)避“信任稅”（上）
通過合作當領導。本文分兩部分，我們將把重點放在合作的重要性上，明確合作的定義，同時探討為什么合作常常無法在組織機構(gòu)中充分發(fā)揮潛力。然后我們會看一看“另外的可能性”。大家都知道，成功的公司依賴人們在成員之間以及成員和外部股東之間建立、維系有效的合作關系，而公司業(yè)務也依賴于外部股東的善意。但我們面臨的顯...
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我們該信任隕落的明星嗎？
插圖：MIKE LEMANSKI通常情況下，投資專家反對把資金投入那些經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高的對沖基金。做常勝將軍的確是個考驗。但是，面對成績一落千丈的明星常青樹，應該采取何種對策？這是否預示著他們已經(jīng)失去了敏銳的嗅覺？抑或只是再次爆發(fā)前的短暫休整？近年來，許多受人尊敬的管理者遭遇到了挫折。美盛價值基金（...
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怎樣規(guī)避“信任稅”（下）
我們在本系列的第一部分中探討了合作的性質(zhì)，合作關系從何而來？合作關系為什么會破裂？我們給合作下的定義是：“所有人為他們所參與的活動獲得成功而共同努力?！蔽覀兺瑫r發(fā)現(xiàn)，一旦人們之間“出現(xiàn)狀況”，他們就會編造故事，加入個人感情，變得怒不可遏，然后合作關系就走向終點。這種情況并不是每次都會發(fā)生，也不是每個...
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CEO們?nèi)绾沃亟ㄐ湃?/a>
Eleanor Bloxham 2013-03-20 10:39 底特律的信任危機汽車銷售不景氣正在破壞長期關系。作者：Alex Taylor III到下周，底特律汽車制造商必須證明它們在財務上能活下來，但是它們還有一個將不會被提及的大問題——它們同很多供應商的關系被破壞。不可否認，首要論題仍是通用汽車（GM）和克萊斯勒（Chrysler）必須在2月17日提交它們對未來財務健康的...
“西貝”21元一個的饅頭是否還蒸得下去？
“西貝”21元一個的饅頭突然成了網(wǎng)紅產(chǎn)品，也是大火猛攻的結(jié)果。這倒與蒸饅頭有異曲同工之妙。懂點兒廚藝的人都知道，蒸饅頭全憑一口氣，“西貝”饅頭能在網(wǎng)上“發(fā)”起來，靠的當然也是一口“氣”?！皻狻弊闳舸耍蛟S就需要“西貝”有所思。...
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